"Tudo começa com uma ideia."
Earl Nightingale, famoso apresentador de programa de rádio americano e autor na década de 1950
Earl Nightingale é considerado o "decano do desenvolvimento pessoal". Ele foi uma personalidade americana popular na década de 1950, apresentando vários programas de rádio de grande sucesso e sendo autor de livros.
Fonte : The Brian Buffini Show
Ele tratou principalmente de assuntos relacionados ao desenvolvimento do caráter humano, desenvolvimento da personalidade, motivação e existência significativa. Ele foi o epítome da eficácia de suas ideias, pois se tornou extremamente bem-sucedido aos 35 anos de idade. A citação acima é uma de suas citações mais famosas e ainda é amplamente utilizada, especialmente na literatura que trata de criatividade e geração de ideias.
Neste artigo, quero orientá-lo com esta pergunta:
"Se tudo começa com uma ideia, de onde ela vem?"
Em outras palavras, como as ideias são geradas?
Neste artigo, começaremos com o desenvolvimento de um entendimento básico do que é a geração de ideias e nos concentraremos principalmente nas cinco leis de um processo de geração de ideias, como o título sugere.
Vamos nos aprofundar no assunto.
O que é geração de ideias?
No mundo acelerado de hoje, pode-se dizer que as ideias são abundantes. Com tantos dados digitais, talvez seja mais fácil do que nunca ter novas ideias para resolver problemas complexos do mundo.
Se você leu ou assistiu a alguma coisa sobre os temas inovação, criatividade e design ultimamente, é provável que tenha se deparado com o termo "geração de ideias". O que isso significa, como fazê-lo e as possíveis armadilhas desse processo são todos tópicos de discussão importantes nos círculos empresariais.
Entrar nos detalhes do processo de geração de ideias é um assunto para outra ocasião, mas aqui está uma excelente palestra Ted de 3 minutos sobre geração de ideias.
O foco deste artigo é entender as cinco principais leis do processo de geração de ideias. Portanto, vamos começar com uma definição simples de geração de ideias e algumas noções básicas do processo de geração de ideias para estabelecer um contexto para você.
Algumas definições simples de geração de ideias
"A geração de ideias é o processo de gerar e selecionar ideias para resolver problemas específicos. Entretanto, no contexto do desenvolvimento de novos produtos, o objetivo da geração de ideias é resolver os problemas dos clientes."
(Fonte: O Instituto AIM)
"A geração de ideias é o processo criativo de gerar novos métodos para resolver problemas e melhorar as condições do produto ou da própria empresa. Sem dúvida, ela se baseia em fatores como desenvolvimento de ideias, discussões em grupo, escolha da melhor alternativa e, por fim, implementação da ideia em cenários do mundo real. A ideia não precisa ser prática, e também pode ser um mero pensamento."
(Fonte: Marketing 91)
"Uma ideia é um pensamento, uma sugestão ou uma imagem mental sobre um possível resultado ou curso de ação que pode ser usado para ajudar a atingir um determinado objetivo. As ideias podem ser tangíveis ou intangíveis.
Ideias tangíveis são aquelas que estão bem formadas e que podem ser claramente descritas, expressas ou colocadas em ação. As ideias intangíveis são o oposto; elas não são facilmente definidas ou claras na mente da pessoa.
A geração de ideias é um processo criativo usado para formar novas ideias ou conceitos e para ajudar a converter ideias intangíveis em ideias tangíveis. Esse processo também é chamado de ideação. A geração de ideias envolve o surgimento de muitas ideias em um ambiente de grupo, a descoberta de maneiras de usar essas ideias e a transferência das ideias para instâncias do mundo real."
(Fonte: Study.com)
O que é o processo de geração de ideias?
Sejamos honestos, gerar novas ideias pode ser caótico no início. Mas quando você pega o jeito, parece fácil. Certo? Talvez sim, ou talvez não.
Trabalhar em sessões de brainstorming com colegas de trabalho para ter novas ideias pode ser um processo difícil. Afinal de contas, todos trazem experiências, conhecimentos e perspectivas diferentes para a mesa quando trabalham na solução criativa de problemas.
A resposta à pergunta acima é colocar algum método na loucura da geração de ideias. É exatamente isso que os processos bem definidos fazem. A resposta para reduzir ou remover o caos e a incerteza da ideação criativa é o processo de geração de ideias.
A geração de ideias não deve ser uma atividade única. Ela deve ser tratada como uma prática contínua com objetivos claros e diretrizes rígidas para o sucesso. Ela deve seguir um processo bem definido e acordado que seja claramente compreendido por todas as partes interessadas.
Para esse fim, a geração de ideias também deve ser um processo iterativo.
Podemos dizer que a geração de ideias é um processo formal e repetível para criar ideias.
O processo de geração de ideias é adotado para gerar ideias para resolver um problema específico nos negócios. É por isso que o processo de geração de ideias também é exclusivo para cada organização, equipe ou até mesmo para um problema específico.
Algumas abordagens e técnicas podem ser ajustadas para construir seu processo de geração de ideias. Não há regras definidas e não há respostas erradas.
Vamos entender isso com um exemplo simples de como diferentes equipes dentro de uma única organização precisarão desenvolver diferentes processos de geração de ideias para atingir metas específicas relevantes para seu trabalho.
Uma equipe de produtos precisará gerar ideias para novos produtos, novos recursos ou novos modelos de preços para produtos existentes. A equipe de marketing precisa gerar ideias para alcançar o posicionamento correto da marca e a mensagem para cada campanha de lançamento. A equipe de criação precisa gerar ideias criativas e abordagens de design para campanhas de marketing específicas. A equipe de redação precisa gerar ideias para um texto convincente que faça a campanha de marketing funcionar. E assim por diante. Você já entendeu a ideia.
Acredita-se que Thomas Alva Edison tenha desenvolvido um processo de geração de ideias para ter novas ideias. Seu processo de geração de ideias ainda é amplamente aplicado.
O processo de geração de ideias de Edison incluía as seguintes etapas na ordem exata:
- Capacitação: procure a área de inovação e habilite novas possibilidades
- Definição: defina caminhos de pesquisa e desenvolva as consultas certas para pesquisar
- Inspirador: observe o mundo externo para obter estímulos e inspiração criativa. Deixe as ideias fluírem.
- Seleção: avaliar as ideias e selecionar as que podem funcionar para você
- Otimização: converta suas ideias brutas em conceitos concretos e acionáveis
- Incentivo: trabalhe com essas ideias, mexa nelas, faça pequenos experimentos, receba feedback e enriqueça suas ideias
Há muitos métodos e técnicas que os profissionais usam para desenvolver seu processo confiável de geração de ideias. Alguns dos mais populares incluem desafios de ideias, como hackathons, SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) de Bob Eberle, pensamento analógico, pensamento reverso, dramatização, o método 5W+H (Who, What, Where, Why, When and How), listagem social, mapeamento mental, visualização e o bom e velho brainstorming colaborativo em um grupo.
5 leis que regem o processo de geração de ideias
Até agora, já vimos que a geração de ideias é uma habilidade importante para qualquer pessoa que trabalhe em uma função criativa. O processo de geração de ideias também é importante para as equipes de criação, agências de criação e equipes de marketing lançarem novas campanhas.
O processo de geração de ideias ajuda você a pensar fora da caixa, a procurar novas soluções para os problemas e a encontrar novas maneiras de fazer as coisas.
No entanto, para obter os melhores resultados, você precisa conhecer alguns fundamentos importantes sobre a geração de ideias antes de começar.
Vamos dar uma olhada em 5 leis que devem reger o seu processo de geração de ideias e o que elas significam para qualquer pessoa que deseje fazer a criatividade fluir com a maior frequência possível.
1. A Lei da Relevância e da Urgência
Embora seja importante gerar o maior número possível de ideias durante um processo de geração de ideias, é igualmente importante escolher e trabalhar apenas com as mais relevantes.
A primeira etapa de qualquer processo de geração de ideias deve ser dar um passo atrás e perguntar: qual é o maior problema que você enfrenta no momento? Dependendo do contexto, pode ser um problema em seu trabalho, em sua vida pessoal ou em ambos. Em seguida, observe qual é o problema correspondente para seus colegas, seus amigos e seus clientes ideais.
Descubra o que seu público precisa.
Isso dará às suas ideias a relevância necessária para serem válidas e resolverem o problema.
Agora, a segunda etapa seria aplicar a lei da urgência. Ou seja, escolha uma ideia que esteja relacionada a um problema que seja altamente urgente para seu público.
Por que seu público precisa de uma solução para o problema dele agora mesmo?
Você precisa aplicar esse princípio o mais cedo possível em seu processo de brainstorming para trabalhar na direção certa.
2. A lei da novidade
A lei da novidade no processo de geração de ideias diz que é importante escolher uma ideia que esteja relacionada a um problema que ainda não é bem conhecido ou que ofereça uma solução nova e melhor para um problema já existente.
Isso significa que você deseja gerar ideias relacionadas a problemas que a sua sociedade ou setor ainda não reconheceu amplamente como importantes, ou apresentar uma ruptura em uma situação existente.
Então, por que esse fator de novidade é importante no processo de geração de ideias?
Porque isso o ajudará a desenvolver soluções que acabem com a desordem e a se destacar da concorrência.
3. A lei dos gatilhos
A lei dos gatilhos sugere que você deve escolher uma ideia relacionada a um problema que tenha sido associado a um gatilho específico.
Gatilhos são eventos ou situações que ativam um determinado problema. Eles geralmente estão fora da pessoa que enfrenta o problema, mas ainda assim são afetados por ele. Por exemplo, digamos que você trabalhe em uma empresa que ajuda as pessoas a encontrar emprego. No entanto, sua equipe de crescimento observa que muitas pessoas que usam seus serviços não estão sendo selecionadas porque têm uma habilidade específica ou uma característica em seu currículo que os possíveis empregadores estão usando como um gatilho negativo.
Agora, você deve desenvolver um processo de geração de ideias que resolva esse problema. Uma vez que você tenha concluído e apresentado uma solução viável, esse será um super nicho. Muitas pessoas gostariam de usar seus serviços, especialmente as que são afetadas por esse problema específico, porque você tem uma solução exclusiva para um problema exclusivo.
Usar a lei dos gatilhos no processo de geração de ideias ajuda a identificar nichos ainda não identificados e a encontrar soluções que se venderão sozinhas.
4. A Lei das Restrições
A lei das restrições aconselha que você escolha uma ideia relacionada a um problema que seja limitado por uma determinada condição. Seguir essa restrição, como regra, conduzirá à solução de um problema.
Essa restrição pode estar relacionada ao objetivo de seu produto ou serviço ou a um determinado tipo de público que pode usar seu produto. Isso também pode ser chamado de lei da exclusividade.
Isso é amplamente usado para criar escassez, exclusão e aspiração em produtos e serviços de luxo.
Outro setor que usa isso amplamente é o de recursos humanos e busca de talentos, quando restrições específicas são usadas para excluir e eliminar candidatos nos estágios iniciais antes de passar para o processo de seleção.
Esse também é um princípio útil para as equipes de produtos ao finalizarem os recursos necessários em uma versão.
5. A lei do contraste
A lei do contraste refere-se à ideia de que você deve escolher uma ideia relacionada a um problema que seja contrastada por uma condição. Pense no contraste como o oposto da relevância. Bem, mais ou menos isso.
Em termos simples, a lei do contraste segue as técnicas de pensamento reverso do processo de geração de ideias. Você apresenta ideias aparentemente contraintuitivas ou contraditórias para resolver um problema. E, ao fazer isso, talvez você não consiga desbloquear oportunidades sem precedentes.
A lei do contraste pode ser um terreno fértil para ideias não convencionais e exclusivas.
Isso pode ser usado para quebrar a rotina de padrões, oferecer uma oportunidade de analisar um problema de diferentes ângulos e acender faíscas criativas em sua equipe.
Considerações finais
Ao tentar resolver um problema, é importante gerar o maior número possível de soluções no início. Entretanto, se você seguir as leis descritas neste artigo, poderá fazer isso de forma sistemática, repetível e escalonável. E, é claro, no final, você precisa ser seletivo e descartar as ideias que não funcionam.
Para as equipes de marketing e de criação, uma das maneiras eficazes e confiáveis de fazer isso é usar uma ferramenta com tecnologia de IA, como o AdCreative.ai. Sua IA altamente treinada pode gerar centenas de ideias criativas otimizadas e relevantes em minutos com algumas informações básicas. Ela também ajuda sua equipe a colaborar para identificar as melhores ideias criativas para campanhas de marketing e publicidade, implementá-las em um ritmo muito rápido e iterar rapidamente para obter melhores resultados. É uma ferramenta indispensável no processo de geração de ideias da sua equipe de marketing.
